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2010年 03月 12日
仕事には納期というものがある。 ピカチュウ社ぐらい大きな会社になると,購入に必要な日数というのは厳密に社内ルールで決定されている。予算が1000万円ぐらいなら30日間とか。(これは仮の数字であることをご了解くだされ) が。 1千5百万円のモノを1週間で調達すれという,調達部門をナメきった伝票を巡って,シャオが口火を切って営業部門と調達部門の大喧嘩になったのがつい先日のことだ。「社内ルールぐらい守れコラ」「専門職でもないのにそんなルール知るかボケ」という,心が泥水で洗われるようなやり取りがあった後,双方の管理職が出て「今後はなるだけ改める」という手打ちがなされ,一件は落着した。忙しいのにトラブルの対応をさせられたシャオの管理職は苦りきっていた顔をしていたが,まあ不運と思っていただくしかない。 なんせ,理屈ではシャオが100%正しいのだ。勿論,「事件は会議場で起こってるわけじゃない」以上,現場の事情があるのは判るが,相手が「そんなルールは知らん」と言ったことが墓穴となった。これが,「〇〇〇〇〇〇の事情により伝票発行が遅れた」と反論された場合,内容にもよるがシャオの方が責めを負った可能性が高い。あくまで調達部門は現場のバックアップなのだ。煎じ詰めれば,調達部門はサーバント(奉仕者)であり,いっぺん受け付けた以上は死んでもその納期で調達することを義務付けされる。 無論,それを知りつつシャオが安心してキレることができたのは,相手が「ルールなんて知らん。そんなルールはおかしい」という,馬鹿に等しい反論をしてきたからだ。ルールがおかしいなら改正願いを出せ,但し今時点では現存するルールに従え,というシャオの理論は,上級役職者になればなるほど無視できない。無頼漢を気取っているようで、シャオさんちゃんと計算しているのである。 で。 そうとは知らない別部門が,また似たような伝票を提出してきた。3月12日伝票提出。納期は3月26日。金額は少ないが契約必要期間を勿論満たしていない。 とはいえ,幾らなんでもそう短期間で他部門とトラブルを起こしていては仕事にならないし,そこまでするのはそれこそ馬鹿だ。舌打ち一つで済まそうとしたシャオ,添付文書に仕様書の類が何にも付いていないので,やむを得ず伝票発行課所に連絡。なるべくソフトに「仕様書つけてね?」と優しく諭し,ついでに「もうちょっと早く伝票を発行してね?」と可能な限り婉曲に言ってみたら逆ギレされた。 「3週間もあれば十分でしょっ!」 14日間は3週間といわない。 それとも何か。時差があるのかこの国は。5日間で一週間とか。それで週休2日とか羨ましいなぁ。うん,その国はどこの国かな? 移住したいから是非教えて欲しい。 安心して罵詈雑言のマシンガントークを発し始めたシャオを,絶望的な顔で課長が見ていた。 つくづくシャオの上司になった人は大変だと思う(←他人事)。
by shaonanz
| 2010-03-12 19:15
| 日記
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